Le 18 septembre 2024, AFG Holding a annoncé l’acquisition d’une participation majoritaire dans Access Holding, dont sa filiale Accès Banque Madagascar.
Le groupe acquéreur, AFG Holding (Holding Financière de Atlantic Group) opère depuis sa création il y a plus de 40 ans par l’homme d’affaires ivoirien Koné DOSSONGUI. AFG travaille notamment dans le secteur bancaire francophone et a des filiales bancaires, des filiales d’assurances, des institutions de microfinance, des banques d’affaires, et une entité technologique. Grâce à son expérience dans les télécommunications, l’informatique et les services financiers, AFG est bien positionné pour développer des solutions financières numériques innovantes. D’ailleurs, le groupe inclut plusieurs régions dans cette mission d’inclusion : en Afrique de l’ouest, en Afrique centrale, dans l’Océan indien, en Afrique de l’est et en Afrique australe.
C’est pour continuer cette mission que AFG Holding Acquiert une participation majoritaire dans Access Holding et l’ensemble de ses filiales en Afrique. Léon Konan KOFFI, Président du Conseil d’administration de AFG Holding en témoigne : « Cette acquisition représente une étape importante dans notre ambition de groupe bancaire panafricain intégré offrant des services de pointe entièrement numériques. De son côté, Access Microfinance a acquis une expertise solide dans la gestion des risques et la mise en place de canaux numériques adaptés aux besoins des clients de la microfinance. Avec cette acquisition d’un acteur clé de la microfinance en Afrique, AFG est désormais outillé pour contribuer pleinement à l’inclusion financière des populations de nos pays d’implantation, couvrant désormais tous les niveaux de financement ».
Une aubaine pour Access Holding qui œuvre aussi pour l’inclusion financière. En effet, depuis sa création en 2006, Access Holding a octroyé plus de neuf millions de prêts pour un montant total de plus de 16 milliards d’euros. Ce résultat a donné un exemple sur la manière dont la finance responsable, l’inclusion financière et l’innovation peuvent avoir un impact positif sur la vie des microentreprises et petites entreprises et sur les économies locales, comme le déclare Thomas Engelhardt, PDG D’Access Holding : « En passant le relais à AFG Holding, un investisseur privé africain de renom, les investisseurs fondateurs ont accompli leur mission d’initier le développement durable. Nous continuerons à soutenir nos banques en Géorgie et au Tadjikistan à travers les entités holding nouvellement constituées dans ces pays ».
Pour Madagascar, les clients d’Accès Banque profiteront également de cette acquisition de participation majoritaire par AFG Holding. Pendant une période de transition, les services vont se poursuivre normalement. En effet, le partenaire fondateur, LFS Advisory continuera à s’impliquer dans Access Holding pendant cette période de transition, de même que l’équipe de direction.
Le directeur général d’Accès Banque, Mikhail Velichko, projette déjà une amélioration et une diversification des services proposés, notamment pour les petits entrepreneurs. « Nous nous focalisons sur les microentreprises. Les clients arrivent chez nous, et par exemple, ils veulent acheter quelque chose en Chine. Nous, en tant que banque pour les petites et moyennes entreprises, nous avons les moyens d’effectuer cela, nous offrons des crédits, on le fait bien et rapidement. Pour les choses plus compliquées, dans ce cas, on a AFG Banque pour les compétences qu’on n’a pas, de cette façon, les clients seront toujours servis et n’auront pas besoin d’aller ailleurs. »
Mpihary Razafindrabezandrina
Site web: https://www.accesbanque.mg
Bred Madagasikara Banque Populaire célèbre le premier anniversaire de son implantation à Madagascar, sous le slogan « 1 an à vos côtés ». L’établissem...
Février a ce petit talent sournois : il raccourcit le calendrier, mais allonge sensiblement les factures. On nous dit que c’est le mois de l’amour. Celui où les coeurs s’affolent, où les mots doux résonnent un peu plus fort… et où les caisses, elles aussi, font des étincelles. La Saint-Valentin, si on y regarde bien, c’est un c’est Cupidon avec un partenariat commercial bien négocié. Et quelle mise en scène ! Les vitrines rougissent à qui mieux mieux, les roses voient leur prix grimper en fonction de l’intensité du sentiment, les chocolats prennent des formes de coeur — parce qu’un foie ne ferait pas rêver. Sans oublier les menus « spécial couple » et les offres taillées sur mesure pour les âmes sensibles. Finalement, le 14 février, l’amour se résume souvent à des coffrets cadeaux, des bougies qui sentent bon et des tables réservées longtemps à l’avance. Romantique ? Sans doute. Improvisé ? Pas vraiment.Mais après tout, est-ce vraiment un problème ? Quand on aime, on ne compte pas, dit l’adage. Ou plutôt, on compte moins. Moins les zéros sur l’addition, moins les ficelles parfois grossières du marketing sentimental. L’important n’est pas le prix, mais l’intention — même si l’intention a parfois besoin d’un terminal de paiement. La Saint-Valentin n’a pas inventé le commerce, elle l’a simplement officialisé. Elle donne une belle excuse à ceux qui aiment aimer en grand, et une porte de sortie élégante à ceux qui avaient, une fois de plus, oublié la date. Elle rassure aussi : l’amour devient visible, mesurable, publiable. Sans preuve matérielle, serait-il suspect ? Alors on célèbre. Ou pas. On offre. Ou on écrit. On dîne aux chandelles ou on partage un mofo gasy au coin de la rue. Parce qu’au final, l’important n’est pas ce que l’on dépense, mais ce que l’on investit.
Et là, désolé pour les commerçants, aucune carte bancaire ne fait l’affaire.
"Taom-baovao" de l'IFM
"Taom-baovao" de l'IFM, le samedi 24 janvier
